内江PVC爬坡输送线信赖推荐「在线咨询」

    今天我就带你走进工厂流水线的工作。

    流水线是加工一个产品，从一开始的一个小部件，加工到后面，全都需要员工完成，产品不同，流水线的人员数量也就不同，从40到70人不等，电子线的话，有的负责装线，有的负责贴胶带，然后的是负责检验，不合格的退给前面工位的作业员从新加工。

    很多人都觉得流水线人员每天都做同一个工位作业，肯定特别无聊，无聊是真的，但是作为一个工厂工作的人来说，你能每天做同一个工位，那是很幸运的事情呢。因为工厂除开是计件的，别的计时工厂，每天都是有产量要求的，你每天做同样的工序，熟能生巧，你会越做越快，技术越来越好，你做得不会累。自动生产线的应用场合适宜于下列产品的生产：1）定型、批量大、有一定生产周期的产品。

流水线设备注意事项：

注意事项：

（1）货物的长宽比越大，辊筒传输线直线输送的稳定性就越好，如果货物的长宽比偏小，应考虑增加外部附件，比如导向板，防护栏等保证货物直线运行。

（2）货物高度越高，输送过程中倾倒的风险就越大，此时应考虑以下措施：

①尽可能减小辊筒间距，使更多的辊筒支撑货物；

②避免突然的加速和制动；

③ 倾斜输送时（如：下滑道），检查货物的中心位置，注意滑行到末端时由于惯性而产生倾倒的风险。

（3）3C以及新能源锂电池等行业对于产品有防静电特殊要求，设计时应考虑到防静电处理。

如何规划安装组装流水线

一、生产纲领，生产纲领是指企业在计划期内应当生产产品的品种、规格及产量和进度计划。计划期通常为1年，所以也通常称为年生产纲领。

二、工作制度，这里指工作班次和每班工作时间；

三、生产线型式，要考虑采用自动线还是流水线生产，是单机生产还是机群生产。

把组装流水线运行前的规划做到合理安排，加上组装流水线的强大作用来配合，那么工厂以后也就能大步向前迈进了。

在组装流水线设备里面，较为关键的零部件应该是电机、链条、减速箱这几个部位，和其他零部件来比较，这些零部件平日里是很少需要维护的。

流水线生产计划制定的技术方法是什么呢？

1.非正式计算方法 首先我们应该了解生产计划设计的几个成本，它们包括：

(1)基本生产成本。在计划期内生产某一种产品的固定成本和变动成本之和，包括劳动力成本(直接的或间接的)以及正常的或加班的工资; 

(2)与生产率相关的成本。

(3)推迟交货的成本。企业在预定的交货期无法交货会对企业的信誉造成影响，严重的会影响销售收入，这种成本往往难以计 算; 

(4)库存成本。由于库存对资金的占用，这部分资金无法用于其他用途所产生的机会成本。 企业一般运用非正式的计算方法，对各种生产策略的成本进行比较，从中确定成本相对小的方案进行选择。

2.削定生产计划的数学方法 随着对生产计划研究的深入，人们已经不满足于运用非正式的计算方法对生产计划进行选择。