企业等级: | 普通会员 |
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发布时间:2020-07-04 17:46:00 作者:叁崎涂装
自动化实验室流水线产品使用的市场趋势
流水线是实验室自动化的一部分,国人对实验室的认识只停留到测量自动化这个层面,是为了节省人工,为了一致性,是为了提高单一品牌使用的便利性而设计,都是封闭系统,是从品牌(厂家)的角度,不是从医院的角度进行的设计理念。
现在,市场上销售的流水线都是系统集成商主导的,自动化系统都是OEM的,设计理念为了提高用户(医院)的使用度和方便度。整个装备体系存在的一个关键问题是不同制造商连接的非模块化组合仪器或仪器主要以机器人的形式完成。机器的组装和保养缺乏统一的技术标准,机器的零件和结构根据各个厂家的设计完全不同,这就造成了实验室流水线产品易购难修得问题。自动生产线组成自动生产线各个单元的执行机构基本上以气动执行机构为主,但输送单元的机械手装置整体运动则采取步进电机驱动、精密定位的位置控制,该驱动系统具有长行程、多定位点的特点,是一个典型的一维位置控制系统。
目前已有数百家医院在***建立了临床实验室自动化系统,整个实验室自动化系统的用户不多。实验室自动化系统有少数医院已经引进,但大多数是采购整个自动化系统中几个是较小的子系统,例如简单的血细胞分析加上推和染色系统,以及生化子系统的预处理,以及生化和防疫子系统的预处理等来建立“半自动化”实验室。这样的实验室具备节省工时长、综合费用低***的优点,是目前基层医院实验室的选择方案。二、自动化系统的选择与实验室整合目前市面上有3种自动化产品组合(如下)可供选择:1。
倍速链生产流水线调试后正常运转时注意事项:
1、倍速链生产线操作时应力求均匀加料,给料更大块度应控制在规定范围内。
2、倍速链链板生产线不宜在满载时停车和起动,不能开倒车。
3、应定期检查倍速链生产线槽底板及链板的螺栓连接情况,发现有松动现象,应及时处理。
4、倍速链生产线牵引链的松紧应适用于度,运行中应勤检查,必要时应调整张紧装置的调节螺杆。
5、倍速链生产线减速器在开始运转7—14天后须更换新润滑油,以后可根据情况3—6个月更换一次。
6、倍速链生产线各润滑点应及时注入润滑剂。
影响自动生产线运行效率的主要因素
1.自动生产线的故障损失
这是由突然发生的或慢性发生的故障所引起的时间损失,也是因时间损失而使生产总量减少的直接损失。
2.自动生产线的生产调整损失(或非计划时间损失)
这是伴随着非计划生产变换停机的损失,是设计规定的生产调整时间以外的时间损失。
3.自动生产线突停与空转损失
设备突停和故障不样,由于暂时的原因使设备停止的状态损失称为突停损失。为减少设备突停,要很好地分析各种现象和***地排除小缺陷,以实现突停为零的目标。特别是在实施人运转的设备上,突停为零更是必要的条件。
4.自动生产线的速度损失
就是设备没有达到设计速度和实际设计生产能力的损失。
5.自动生产线废次品修理损失
由于发生了废次品而需要修复所引起的产量损失,称废次品修复损失。
6.设备开工损失
就是在生产作业开始时发生的损失,即从开始作业到产品生产精定为止这段时间的损失。
叁崎涂装浅析重庆流水线安装注意事项:
流水线的平面设计应当保证零件的运输路线较短,生产工人操作方便,辅助服务部门工作便利,更有效地利用生产面积,并考虑流水线安装之间的相互衔接。为满足这些要求,在流水线平面布置时应考虑流水线的形式、流水线安装工作地的排列方法等问题。
流水线安装时工作地的排列要符合工艺路线,当工序具有两个以上工作地时,要考虑同一工序工作地的排列方法。一般当有两个或两个以上偶数个同类工作地时,要考虑采用双列布置,将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时,要考虑使工人移动的距离尽可能短。一、解决瓶颈生产工序这是较简单的一招,但也是较厉害的一招,我自己的“名言”是,“把简单的招式练到极就是绝招”。
流水线作业者坐在位子上并不表示他有认真在工作, 所以就是观察每一个作业者的作业速度, 速度是一个很抽象的概念, 光从目视很难来比较跟量化, 所以在心里建立起一个标准速度, 快过它就算好, 动作精简、固定而有节奏地进行, 往往有较好的作业速度, 反之不佳, 如此来观察就比较简单。1、倍速链生产线操作时应力求均匀加料,给料更大块度应控制在规定范围内。
流水线作业不过不是快就是好, 其动作必须是有附加价值的, 所以还要看其动作是否简单扼要, 所以要求动作经济原则的观念, 简单地说, 人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解, 还有一种心理的精神作用, 其中严格来说只有两种动作有附加价值: 组立、使用, 所以在能满足生产要求的条件下, 尽量排除或简化其它的动作。4、倍速链生产线牵引链的松紧应适用于度,运行中应勤检查,必要时应调整张紧装置的调节螺杆。
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